Empresas Familiares:
seus conflitos clássicos e como lidar com eles

Todas as pessoas de algum modo envolvidas com empresas familiares devem ler este livro para entender o que as torna complexas e, em alguns casos, desafiadoras. O livro mostra como administrar os conflitos que surgem e pode tirar a força dos mesmos.

(Patrick Thomas – CEO, Hérmes, França)

Chega ao Brasil, pela Disal Editora, o livro Empresas Familiares — seus conflitos clássicos e como lidar com eles. Com tradução em vários países, o livro originário em inglês, disponibiliza ao leitor vários cases reais de negócios familiares como, por exemplo, a Koch Industries; Reliance; Gallo; Beta Shoe; Guinness; Pathak, Gucci, Los Angeles Times Group e os Chandler, entre outras.

Mas o que teriam estas empresas em comum? Localizadas em diferentes países e em segmentos de atuação bem diferenciados, todas elas tiveram sérias crises e batalhas familiares — que poderiam ter ocasionado, inclusive, a extinção de algumas delas. Ao abordar suas crises, como as lutas pelo poder nos conselhos de administração, as batalhas pela sucessão e as conseqüências – boas e más – do nepotismo, Empresas Familiares oferece sugestões práticas para a contenção e a resolução de problemas semelhantes.

Os relatos destas histórias poderiam estar nos principais tablóides de fofocas do mundo, que gostariam, sem dúvida alguma, de ter estampado em suas manchetes estas batalhas, algumas delas transformadas em verdadeiros ‘barracos’. É assim, num primeiro momento, que este livro se apresenta ao leitor. Ele aguça nosso lado mais ‘novelesco’, o que torna sua leitura prazerosa, mas não perde seu principal foco: de diagnosticar, analisar e demonstrar como as coisas poderiam ter caminhado de forma diferente. “Esperamos que muitas das pessoas que lerem este livro venham a compreender os sintomas e alertas e, talvez, contribuir para a resolução dos conflitos com os quais tenham ou venham a ter contato”, completam os autores.

Em seu último capítulo — O Preço da Guerra e a Recompensa da Paz — o livro destaca 20 sinais de alertas clássicos que deveriam fazer soar o alarme em qualquer empresa familiar. A maior parte deles indica que um problema pode provocar emoções fortes e potencialmente negativas. Eles podem ser visíveis em estruturas ou processos; mas o que os destaca é sua capacidade para gerar os conflitos, como por exemplo: o nepotismo, a ambigüidade de papéis; os privilégios e as metas obscuras; e a ausência de diálogos abertos.

Sobre os autores: Grant Gordan é diretor-geral do Institute for Family Business e membro da quinta geração de dirigentes de uma grande empresa familiar do Reino Unido no setor de bebidas; e Nigel Nicholson, professor de comportamento organizacional na London School, autor, professor de executivos e palestrante sobre administração de empresa.